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南北方老板的差异
作者:admin  浏览次数:1024  发布日期: 2011-04-09 10:02:05

   一方水土养育一方人,不同的水土养育出不同的人,而在今天“盛产”老板的中国,可能由于地域、文化、历史、风俗、思想等的原因,南方的老板与北方的老板也是有所差异的,在此根据笔者的浅显见解略作介绍,以飨读者。

  南方老板重利益 北方老板重感情  南方老板总是习惯于把利益放在第一位,他们投资办企业就是追求利益的最大化,一切的立足点、出发点全是以利益为基础的,在与人交往上也往往是有利可图才与你交朋友,说得通俗一点,就是有钱赚了就和你交朋友,而没利益了,也就不和你交朋友了,总是给人以“势利小人”的感觉,而且南方老板非常看重眼前的及时利益和蝇头小利。北方老板多数非常重感情,他们总是先交朋友,他们认为有了朋友,人脉多了,才能赚钱。北方老板在感情上舍得投入,无论朋友之间的吃喝玩乐,还是急难险重都愿意挺身而出,竭尽所能地帮助朋友,他们奉行“买卖不成仁义在”和“行不行三两瓶”的原则,朋友见了面总是盛情款待,不喝上几杯决不罢休。北方老板不是不追求利益,只是在面临利益和朋友的选择时,更多的选择了朋友。在感情上,北方老板更愿意进行长期投入,所以经常看到报道,当北方企业面临困境时,总有员工不离不弃全力以赴地挽救企业。

  南方老板重效率 北方老板效率低  南方老板的效率观念非常强,他们目标明确,计划性强,强调执行力度、速度和质量,办事情追求立竿见影、令行禁止,他们做事情很务实,不喜欢夸夸其谈,更反对好高骛远,他们做事情很实际、很量化、很具体,他们不仅自己非常重视工作效率,而且对他们的下属也是要求高效率,如果做他们的下属,你会总是被追问目标、计划的进展和执行情况,做每一件事情他们喜欢问你怎么做、何时做完、效果如何,他们奉行“言必行,行必果”的效率原则。北方老板相对来说效率就低一些,做事情往往拖泥带水,他们不习惯于计划性安排工作,有时候目标也不很明确,任务不量化,没有具体的执行方案,经常时没有经过调查拍脑袋做决策,结果工作中自己想法与实际做法相差太远,只好前功尽弃,重新再做决策,这样反反复复耗费了不少时间,使得效率低下。还有时侯,北方老板说了某件事情,你也不要太当真,其实他们只是说说而已,他们并不打算或并没有做,这样就更不用谈效率了。

  南方老板重实质 北方老板重表面  南方老板比较注重实质性的东西,而北方老板似乎喜欢表面的光鲜亮丽。比如在效益方面,南方老板注重企业的利润情况,而北方老板则注重企业的销售额;比如在投资上,南方老板总是先建车间出产品,后建办公楼,北方老板则是先建豪华办公楼,后建车间;比如在开发市场上,南方老板喜欢步步为营、循序渐进,北方老板喜欢一步到位、全面开花;比如在宣传上,南方老板注重打造品牌,北方老板则喜欢“创建百年企业”等宣传口号;比如在评价企业上,南方老板喜欢说某个企业一年赚多少钱,北方老板喜欢说某个企业多大规模;比如在用人上,南方老板注重员工的实际能力和是否称职,北方老板喜欢过问员工的学历和职称……等等。

  南方老板很低调 北方老板讲排场  有一个现象挺奇怪,在南方可能看不出谁是老板谁不是老板,南方老板很多都很低调,不喜欢张扬,在人群中看不出他们与其他人有什么不一样,而北方老板在一群人中,你一下子就能看出谁是老板,因为他们总是比较张扬,无论穿着、行为、言谈都与众不同。南方老板不喜欢外人都认识他,而北方老板则希望外人都认识他,了解他,知道他自己是大老板,以便向外人、社会炫耀他的成功和成就。南方老板经常喜欢轻车简从、朴实无华,北方老板则喜欢前呼后拥、奢侈浮华。南方的大老板平易近人,没有架子,既是他们的企业做得很大,他们也依然如故,而北方的大老板则是架子比较大,不大容易接近,有时候还显得很傲慢,有拒人千里之外的感觉。

  南方老板求品牌 北方老板抓价格  在企业的营销From EMKT.com.cn战略方面,南方老板非常注重建立品牌,以品牌立足市场和占领市场,而建立品牌的基础是良好的品质,为此他们狠抓产品质量,追求产品质量的精益求精,从产品本身到产品到产品包装他们一丝不苟,以高品质的产品为建立品牌做最大的支撑。南方老板总是千方百计地考虑,到底该如何快速地把品牌建立起来,在这方面他们舍得投入,有时候甚至不计成本。北方老板则是力求扩大规模、降低成本,以便用更低的价格参与市场竞争,他们习惯用价格杠杆撬动市场,在品牌建立上却没有耐心。北方老板以价格为竞争手段,在短期之内可能赢得了市场,但是在长期看来却难以立足于市场,因为一位追求低价格,有时候会影响到产品的质量,使得产品质量难以保证。

  总之,无论南方老板,还是北方老板,他们各有千秋,本文力求站在旁观者的角度就事论事,没有贬低谁或赞扬谁的意思,文中所谈只是就一般情况下的相对而言,再说本文只是一孔之见,难免有所不妥,请读者朋友和各位老师予以指正。

  (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容,否则一律视为侵权盗版)   王洪东,十余载营销实战,从营销一线做起,在民营、国有、外资企业工作过,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考,忠诚负责,能担重任,敢想敢做,意识超前,愿与开明老板:携手并肩,长期合作,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sina.com,whd0168@sohu.com

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